开心网CEO程炳皓：“开心”是怎样制造出来的(2)

也因此，他强调追求卓越。“通过技术创新可以把事情做到特别好，不是好一点儿，我们很强调这个。你可以想想看，技术的发展和社会的发展其实都比人们想像得快，人的想像力其实是非常有限的。比如：2000年时肯定想不到今天会有iPad这种东西。”程炳皓认真地说。其实，就像在创办开心网时，他自己也绝对想不到后来的广告形式会那么多样。

2010年12月23日，“开心团购”正式面世。这是开心网鼓捣出的最新内容，和其他团购网站不同，这里囊括了全国各大团购网站的主流团购单，并提供个性团购网站的团购单导航。简单地说，开心网并不像其他团购网站那样直接操刀，而是提供了一个平台。他们和一些优质团购网站合作，将它们推荐给自己的用户，主打的是合作模式。

在此之前，微博大热下，开心网也开始内部测试了开心微博，一时间被人斥责为“不够专注，什么都想做”。但程炳皓不这样看。他当然很清楚，作为一个创业企业，取舍有多重要。

“我们肯定也放弃过很多啊。比如说，开一个电子商务网站，也有其他SNS网站在做。”程炳皓说，“市场上那么多的东西，我们只做了这几件。实际上在团购上我们也是发挥了自己的核心优势，没有像其他公司那样自己亲自去做。”

事实上，取舍问题，是每个创业者都会碰到的。一方面要坚持自己的核心价值，但另一方面创业是一个逐渐摸索的过程。尤其是在互联网这个行业，技术和产品的创新都非常迅速，如果你蒙上眼睛闷头做，可能外面都天地换新颜了还浑然不知。程炳皓显然不允许自己这样。“我们肯定是要跟随了解市场创新，甚至不停去引导市场上的创新，一个成功的公司必须要经常革自己的命。”他说。

其实，作为SNS网站，开展团购生意的确具有天然的优势。借助于好友关系，无疑能够最大化地释放团购交易。据说，亚马逊等零售商正借助社交网站寻找目标客户，美国前25大零售商中超过一半都和Facebook进行了合作。

比起Facebook，开心网一点都不逊色。已有近百家团购网站在开心网启动机构主页。YOKA时尚网、美团网等网站还不惜针对开心网量身打造。

对程炳皓来说，选择进军团购，同时也是遵从用户的提议。

“很多用户给我们提建议，他们很喜欢这个东西，是新出现的需求，美国的Groupon的CEO说他非常感谢Facebook和Twiter，就是在那上面的传播给他的发展带来很大帮助。SNS其实对团购有很大推动，我们也该很好地发挥，如果不做那才可能是有点问题。”程炳皓说。

其实从2010年5月中旬起，开心网就开始引入第三方开发的组件，“九宫格日记”就是由第三方星游互动开发的。而据开心网副总裁郭巍透露：2011年，类似举措还会加大。显然，在坚持核心的前提下，开心网正在向更多内容拓展，而且，越来越注重合作。

在互联网业，创新繁多，模仿和抄袭也同样。但程炳皓很淡然，因为他知道：客观现实必须接受，要在这个限定条件里做你的事情。而更重要的其实是因为他自信。“我们的用户是白领的真实社会关系形成的网络，这是我们的核心竞争力。所以我才说我们也不太在乎竞争对手，我们就是要给用户带来开心，把用户服务好，给他们带来价值。”

一直都理想

就在采访的前几天，程炳皓在办公室享用了一顿特别的午餐——必胜客，和所有同事一起。每个月午餐能吃上一顿“好的”，给大家制造一点惊喜，是他对开心网行政主管的要求。尽管后者起初感到惊讶并略有抗拒，但程炳皓的想法还是实现了。

“挺好的，可以做一些以前想做而不一定能做成的事情。”被问及从职业经理人转换成老板后的感受，程炳皓笑得像孩子般开心，“比如：我们还给员工订早饭，我说这么做就这么做了，以前就不行。”

其实，这个技术出身的老板带给开心网的影响还远不仅如此。

不是没有失误。在开心网创办伊始，程炳皓甚至没有配备专业的销售人员。他自己擅长产品和技术，招聘上也更侧重这方面，而且压根从心态上就没把增加收入放到最重要的议题上，而偏偏对他们感兴趣的客户之多又出乎了他的意料。结果自然是“杯具”了，一直到2009年前三个季度，开心网都只有两个销售人员。就这两个人，做了几千万的销售额，每个人服务几十个客户，就变成了几乎没服务。那时程炳皓还对广告服务一无所知，连在发布广告后，要给客户提供一个报告都不知道。

“这真不是我们耍大牌，这不是我们的初衷。”程炳皓着急地解释，“我们之前客户这边没做好，这是我们的失误。我以前是负责产品和技术工作，确实对公司整体业务很少考虑，现在必须考虑了。当我了解到问题后，也花了很大精力加大这部分，现在销售团队已经有六七十人。”

其实最早开心网之所以人员跟不上业务发展，也是因为程炳皓的另一个心思。他希望公司在早期能非常慎重地选择每个岗位的员工，搭建起一个很好的架构之后，再在这个基础上慢慢加快。2008年3月开心网推出时，只有6个人。到2008年年底，其用户已经突破1000万，可整个团队也区区不到20人。一直到2009年6月，开心网发展到50多人，这时才开始加大招聘速度。到2010年年底，他们的队伍终于壮大到300多人。

“其实我们一直都对人才有非常迫切的需求，像我们这种公司，核心资产是人。”程炳皓说。之所以一直在尽量把控速度，是因为在新浪工作的近10年经历，让他对知识团队的构建和管理体会颇深。他知道，开心网所处的，是典型的创意产业，每个人都是知识管理者。在这样的企业里，文化比制度重要得多，公司的运转以及效率的发挥主要靠文化，所以，最基本的文化是怎样的，至关重要。

2010年9月，开心网终于搬到了一个像样的办公地点，占据了中关村泰鹏大厦的10层到12层。程炳皓和他的员工把这里变成了开心乐园。开心网Logo形状的靠垫随处可见，无一例外地给你展着笑脸，推开一个大房间的门，甚至会让你以为走进了亲子班的教室。在拍照的间隙，程炳皓还不忘记嚷嚷：其实可以组织大家在这个房间来场卡拉OK比赛。