投资效益分析
（一）投资分析
1.代理分校的分类及投资
A类：省会城市，投资在50－100万以上；
B类：副省级城市，投资在30－50万；
C类：所辖县超过5个的二级城市，投资在10－30万；
D类：所辖县少于5个的二级城市，投资在5－10万。
2.各类分校人员配置及岗位
A类：省会城市，人员配置人员9人：其中校长1名，市场部工作人员2名，客服部工作人员3名，网络推广2名，地市市场拓展人员1名；
B类：直辖市、经济发达城市，人员配置7人：其中校长1名，市场部工作人员2名，客服部工作人员2名，网络推广2名；
C类：所辖县超过5个的二级城市，人员配置4人：其中校长一名，市场部工作人员1名，客服部工作人员2名（兼网络推广）；
D类：所辖县少于5个的二级城市，人员配置3人：其中校长一名，市场部工作人员1名，客服部工作人员1名（
兼网络推广）。
3.各类分校的职场标准
A类：为年度目标营业额500万元以上，营业面积面积600平米以上，接待前台50平米，办公区100平米（含师资办公位），会议室30平米（可做面试分组训练），大教室200平米；中教室100平米，小教室4间，每间30平米。
B类：为年度目标营业额100-500万元，营业面积面积200平米以上，接待前台40平米，办公区30平米，会议室30平米（可做面试分组训练），大教室100平米；
C类：为年度目标营业额50-200万元，营业面积80平米以上，接待前台30平米，小教室50平米；
D类：为年度目标营业额30-100万元，营业面积60平米以上，接待前台20平米，小教室40平米；
（二）效益分析
我们可以省级分校A类和市级分校C类来举例，具体详情可面谈。