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时事评论背景： 企业文化的出现意味着企业从经验管理走向科学管理。哈佛大学教授泰伦斯·迪尔和咨询公司顾问艾伦·肯尼迪，在调查研究80家企业后写成《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书，他认为：企业在市场竞争中显现出的强大竞争力须以强势的企业文化为后盾，成功的企业都有强有力的企业文化。 时事评论观点：如何看待“企业文化”问题? 企业文化虽非属技术、经济因素，但既决定决策产生与目标达成，也影响员工的行为举止与生活习惯。也就是说，良好的企业文化，可起到约束、激励、凝聚和辐射的作用，有助于激发使命感、凝聚归属感及增强责任感。 第一，可使员工自觉服从基于企业根本利益确定的行为规范准则，达到思想、感情和行为的自我控制;第二，可使员工获得物质与精神的双重满足，将自己的感情及行为等与企业联系起来，从而形成发展的持久驱动力;第三，可使拥有共同价值观的员工朝既定目标奋斗，发挥整体效应;第四，对员工产生影响同时，通过宣传等各种形式对社会产生积极影响。 不过，目前不少企业在文化建设方面玩虚的，或重外在形式、轻内在精神，或照搬照抄、生拼硬凑。有的把企业文化等同于空洞的口号，有的认为企业文化就是简单地开展业余文体活动、建设活动场所、成立各种队伍等，有的将企业文化当成营销的一种手段…… 事实上，企业文化的载体是人，只有经过广大员工长期的积极参与和评价，并最终获得其认可与赞同，才能真正内化于心，外化于行，转化为群体意识和行动，也才可以说是企业真正拥有的无形财富。 如何开展企业文化建设?显然，应就企业的实际情况制定目标、明确愿景，梳理核心理念，分析企业的经营特色，提炼出企业精神，并且努力得到员工的理解与认同。这需要做到两点：一者，企业文化不能简单停留于纸面，而要通过一系列认同消化、教化传承的活动进行强化落实，以达到全体员工“入眼、入耳、入脑”的目的;二者，企业文化并非一成不变，应在实践、认识，再实践、再认识的过程中，形成共同价值观。 |
40004-20005
