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农行是四大国有银行中最后一家上市的银行。它很有可能将成为有史以来募集资金规模最大的IPO。2010年7月15日，农行将在上海证券交易所鸣锣，次日将在香港联交所挂牌。作为农行上市的操盘手，董事长项俊波也成了市场上备受瞩目的企业高管。 戎马经历笔墨人生 1957年，项俊波出生在川东一个知识分子家庭，其父是重庆一所大学的教授。良好的家教，加上校园环境的浸淫，少年起项俊波便对文学有了执著的爱好。随后，项俊波参军入伍。先在成都军区担任司令部秘书，对越自卫反击战打响后，项俊波随部队奔赴老山前线，当上了连队指导员。在一场战斗中，他曾带着连队深入到敌后，并在战斗中腿部负伤。血与火的戎马生涯，锻炼了项俊波的勇气和毅力。在战争中成为了战斗英雄，战争结束后，一个机会摆在了他的面前：部队推荐他到军校深造。这是一个好机会。然而，项俊波却做了他人生中的一个重要抉择——离开已经为他铺开锦绣前程的部队，参加刚恢复不久的全国高考。 酷爱文学的项俊波，其理想一度是当作家，他曾想报考中文系。但是，项的父亲认为“学经济更有前途”，在他的坚持下，项俊波报考了中国人民大学财经系。以今天的判断来看，当时这位把自己意志“强加”于子女的父亲无疑是极有前瞻眼光的。 尽管后来的职业方向和文学创作渐行渐远，项俊波却从未放弃对文学的兴趣。在北京求学、工作期间，他与在京的一帮四川籍文学创作者交往颇密，经常在一起切磋文学。据他的一位同乡文友的介绍，在当时的四川文学界里，项俊波写诗、写小说都已是小有名气。 随着在国家审计署、央行职位的逐步提升，项俊波的工作日益繁忙，闭门潜心小说创作几乎成为奢望。他选择了影视剧创作作为自己文学梦的延续。他总是利用节假日搞创作，在国庆节、春节写剧本。 项俊波的题材涉猎极广，一般都取材于川东的风土人情和个人的经历，创作过电影《远山》、武侠剧《紫剑传奇》等。其中最出色的是与审计有关的反腐影视剧，早在1986年到1987年，项俊波创作过国内第一部反映审计工作的多集电视剧《人民不会忘记》。该剧由田壮壮执导，李雪健出演，项俊波本人担任制片和编剧。 中国电影艺术研究中心的饶曙光曾和项俊波合作过多部影视剧。在创作过程中，两人有时会为了剧本的角色和细节争论。“他特别关注人性，注重人物的情感和命运，对人在面对环境中做出各种抉择的刻画非常到位。”饶曙光这样评价老朋友的文学创作。 惊心动魄审计风暴 无论是业余的文学创作，还是职业生涯，审计都渗入了项俊波每一个毛孔。有着北大法律博士头衔、曾任审计署直属院校——南京审计学院院长的项俊波，决非是一个只会“纸上谈兵”的书生。 1996年，时任审计署管理指导司副司长的项俊波出任京津冀特派员。而京津冀和上海地区一直是国家审计署最为核心的两个工作重镇。 1999年，群众举报天津蓟县国税局在税收征管工作中存在严重问题。作为京津冀特派办事处的主要负责人，项俊波带领工作小组进驻蓟县。一场惊心动魄的审计与反审计的战斗打响。 让项俊波始料不及的是，此案牵涉面极广，蓟县国税局多数员工都有或深或浅的牵连。时任局长的梁化泉千方百计地阻扰审计人员的工作。梁化泉的儿子是当地一霸，有黑社会背景。他收买了当地的黑社会，对审计小组的驻地进行监控。 为了摆脱危险，审计小组先后换了三个招待所。最后，审计小组不得不入住一个有金库的银行——因为有金库就有持枪警卫把守，工作环境会相对安全一些。随着审计小组工作的深入，蓟县国税局虚开增值税发票、侵吞中央税款的犯罪事实渐渐浮出水面，而审计人员所面临的危险也越来越大。 恐吓电话甚至打到了项俊波在天津的家中，当时只有项俊波年幼的女儿在家。歹徒威胁说：“你们这么干下去，没什么好处，小心点!”然而，项俊波却震慑住了对方：“告诉你，我参过军，打过仗，负过伤。你想干什么就干什么吧!什么我没见过?” 经过38天的日夜奋战，审计人员在掌握了大量的证据后，赶赴北京向国家审计署审计长李金华汇报。李金华当即表示，对这一案情严肃处理。当天晚上，天津市公安局派出了两部警车，值守在特派办职工家属院的门口。 后来，有关涉案人员得到了查处。 就任央行 控制风险 2004年8月9日，在中国人民银行网站上，项俊波的照片忽然出现在行领导一栏中，职务是副行长。据央行宣传处透露，大约在此一周前，他接替适龄退休的刘廷焕出任央行副行长一职。 一位业内人士分析，在国家审计署副审计长任内，项俊波就因主导企业、金融机构的审计，而为金融业内人士所熟悉。项俊波出任央行副行长一职，显然可以加强金融系统自身风险防范，防止银行业内部腐败的蔓延。 作为“查账”出身的官员，风险控制是项俊波的专长。他对金融风险的关注由来已久，并且试图从制度上解决。在解决这些问题时，他更倾向于从法律途径出发解决，而非简单的“头痛医头，脚痛医脚”。 事实上，在进入央行的一年间，项俊波已经开始逐步推进风险控制的落实。2005年4月26日，在第一届中国金融改革高层论坛上，项俊波曾尖锐地指出，中国金融存在着比较突出的三类金融风险：信用风险，操作风险，跨行业、跨市场风险。而这些问题很大程度上与法律制度的缺失或不谐调有关。因此，他认为，现阶段金融立法工作的重点，要放在推动金融市场基础设施建设、规范金融创新法律关系、提高金融监督管理的谐调性和有效性，以及充分利用市场自律监管上来。 金融才能 备受推崇 2007年7月，项俊波以央行副行长空降至农行担任党委书记兼行长，被认为是再三权衡的选择。 具有深厚审计专业背景的项俊波特别关注农行的风险控制。刚到农行，一组严峻的数据让项俊波感到如芒在背：2006年末，农行不良贷款率 23.43%，同年主要商业银行不良贷款率7.5%。当年末，农行各分支机构出现了243.06亿元违规经营问题，略低于国家开发银行的245.72亿元，居第二。摆在他面前的农行几乎是“沉疴缠身”。 2007年11月8日，项俊波宣布在农行内部改革上，率先改革风险管理体制。农行风险管理将由分散管理向集中管理转变，由单一风险管理向全面风险管理转变。“率先改革风险管理体制，是农行做好股改准备工作、完善内部治理结构的重要举措。” 此后，农行内部迅速刮起了一股审计风暴，每一级总分行都派驻了审计人员，同时审计人员又归上级单独一条线管理，通过加大审计力度控制风险。 两年后的2009年末，农行的不良贷款率已下降至2.91%，涉农贷款不良率为4%，比当年初下降2.17个百分点。 战争火线锻造的刚硬勇气，文学梦想散发的激情和多年审计经历造就的严谨，使得项俊波刚柔相济，这对于顺利操盘“沉疴缠身”的农行重组和上市，几乎是不可或缺的。无论如何，在金融市场上，他最被推崇的还是他的金融才能。在他的带领下，中国四大国有商业银行中历史包袱最为沉重的农业银行最终完成了股份制改造，并完成其IPO。 此前，正当农行上市工作如火如荼进行之际，一位接近项俊波的人士称：“从他的经历来看，项俊波拥有成为顶尖银行家所应该拥有的品质，即谨慎与大胆改革的精神兼具，这在当前这种特殊时期显得尤为重要。” 与之前上市的中资商业银行不同，农行一直肩负着服务中国8亿农民的特殊使命。项俊波此前曾表示，在商业利益和搞三农金融服务的使命之间取得平衡，就像是要设法把水火融为一体。
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40004-20005
